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關(guān)注供應鏈是一個動態(tài)的系統(tǒng)，它包括了從市場調(diào)研、生產(chǎn)計劃、原料采購、生產(chǎn)倉儲，到銷售配送等等諸多環(huán)節(jié)之間的信息流、物流以及資金流等。這其中，物流貫穿了整個供應鏈體系，無論是采購物流、生產(chǎn)物流還是配送物流，其流暢、精準、高效的運作，對于整個供應鏈成本和效率來講，都起著十分重要的作用。
1.新市場環(huán)境下，新的運輸要求
以大型煤炭企業(yè)為例，當前的煤炭市場屬于供大于求的買方市場，這就使得用戶在煤炭采購的過程中具有較大的話語權(quán)，可以通過采購招標、比價采購等方式降低自身的成本，從而實現(xiàn)當前較為常見的“零庫存”管理模式。
傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物流管理系統(tǒng)的構(gòu)建，也必須順應消費者“零庫存”理念，做到通過最少的資金來儲備足夠的貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。
在新的形勢下，煤炭企業(yè)在物流管理過程中，要結(jié)合煤炭所具有的“大宗散貨”的基本特點，充分利用能夠有效調(diào)動的運力資源，在高效配送的同時，降低自身的運輸倉儲成本。同時，要提高企業(yè)產(chǎn)品的調(diào)配能力，以滿足多種客戶的不同層次需要。通過這種方式，提升企業(yè)運輸效率，提高客戶服務體驗，才能夠更有效地進行貨款回收，保障企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)。
2.煤炭企業(yè)物流管理的不足
目前，一些煤炭企業(yè)在體制以及管理方式等方面還存在不少問題，直接影響到了煤炭物流工作的效率。建立完善的物流體系，對企業(yè)的物流鏈進行優(yōu)化已經(jīng)成為確保煤炭企業(yè)銷售可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是未來煤炭銷售工作的必由途徑。當前，我國煤炭企業(yè)的物流管理整體水平依然處于初級階段，整個物流的供應體系還存在著不少需要完善的地方。
物流管理手段缺乏：要建立現(xiàn)代化的物流管理體系必須形成完整、完善的物流鏈條，同時還必須建立層次豐富的供應管理體系。
運力管理/調(diào)度混亂：產(chǎn)煤企業(yè)、用煤單位、運輸企業(yè)缺少供求信息交流和運輸調(diào)度平臺，運煤車輛不能限度發(fā)揮運力。運煤車輛繁多，車輛型號繁雜，分屬不同的運輸單位，沒有有效的運力管理，導致運煤效率低下、混亂。
發(fā)運/結(jié)算管理問題：煤炭的發(fā)運、結(jié)算需要對磅單數(shù)據(jù)進行科學高效的管理，磅房稱重數(shù)據(jù)是財務結(jié)算的重要依據(jù)。在傳統(tǒng)的管理模式中，磅房稱重數(shù)據(jù)、發(fā)運開票、運價管理、運費結(jié)算存在較多的不規(guī)范行為，導致發(fā)運/結(jié)算管理困難。
物流在途管理缺失：煤炭運輸過程中一個最棘手的問題，就是在運輸途中可能出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象以及摻假換貨現(xiàn)象，這種因物流在途監(jiān)管的缺失造成的情況，極大地損害了煤企的形象、信譽，以及客戶的利益。
3.基于供應鏈管理理念的煤炭物流管理
物流是煤炭運輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，應該站在整個供應鏈效率的視角，彌補傳統(tǒng)的物流管理缺陷，對煤炭企業(yè)的物流管理體系進行完善，將物流模塊的價值化。
煤炭物流信息化管理是目前及未來的趨勢。煤炭物流信息化管理將供應鏈中具有相關(guān)性的企業(yè)的庫存、配送、倉儲、運輸、銷售等各個功能模塊放在一個統(tǒng)一的信息平臺，加強對相關(guān)數(shù)據(jù)的維護及管理，保證物流信息的查詢、傳送等功能得到滿足，最終實現(xiàn)對資金流、物流以及數(shù)據(jù)信息流的綜合管理。
通過供應鏈平臺一體化的物流管理，可以實現(xiàn)煤炭運輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算。
運力管理方面，需要對于采購進廠卸貨車輛、銷售進廠提貨車輛，對車輛、司機、押運員信息進行資質(zhì)審核。供應鏈平臺一體化的物流管理對司機身份證件信息、車輛資質(zhì)證件信息實時在線審核，對資質(zhì)不合格運力可進行審核駁回；審核通過的車輛、司機信息，可同步給廠區(qū)磅房稱重系統(tǒng)，與過磅稱重系統(tǒng)保持運力信息一致。
調(diào)度管理方面，因煤炭運輸存在客戶自提、廠區(qū)配送等多種運輸形態(tài)，因此調(diào)度組織、派車的會有廠區(qū)、供應商、客戶都參與的情況，溝通方式也存在電話、微信等多種方式，效率低、運輸管理困難，業(yè)務不可控。另外，大宗運輸往往存在大批量派車、短距離循環(huán)運輸情況，急需進行系統(tǒng)化管控來提升業(yè)務效率。供應鏈平臺一體化的物流管理支持對采購廠區(qū)自提貨物的調(diào)度派車、對采購供應商送貨的調(diào)度派車，對銷售客戶自提的調(diào)度派車，對銷售廠區(qū)配送的調(diào)度派車，可進行批量派車、循環(huán)派車，解決運輸車輛的調(diào)度管理問題。
發(fā)運和結(jié)算方面，傳統(tǒng)的線下核對送貨單、提貨單，需反復與采購人員、銷售人員確認及核實信息，作業(yè)效率不高，且存在單據(jù)偽造風險。供應鏈平臺一體化的物流管理，在調(diào)度派車后生成對應的電子送貨單、電子提貨單，門房通過系統(tǒng)校驗比對無誤，方可放行進廠，杜絕信息造假提升了貨物交接安全。平臺系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)磅單信息，自動匹配采購價格、銷售價格，生成采購提貨、銷售發(fā)貨金額，收貨自動計算磅差、路損，并通過路損標準，計算路損扣款金額，并支持在線對賬，生成對賬單，實現(xiàn)實時結(jié)算。
另外，平臺可以綜合應用衛(wèi)星跟蹤定位及數(shù)字封簽技術(shù)，防止煤炭運輸過程中的跑冒滴漏現(xiàn)象以及途中可能的摻假現(xiàn)象，有效把控煤炭運輸過程，保障煤炭貨運的品質(zhì)。同時，在途可視化也為煤炭的在途運輸安全保駕護航，對突發(fā)事件建立應急處理機制。
物流作為供應鏈管理中一個重要的影響因素，對整個供應鏈的效率提升、成本降低，有著至關(guān)重要的影響力。因此，物流也成為全面提升供應鏈效率的重要突破口。對于運輸成本占據(jù)極大比重的煤炭企業(yè)來說，供應鏈運輸管理更不容忽視。
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